为正确把握员工工作态度、工作绩效、理论和实践操作技能，为员工的奖惩、评优等提供客观依据，也为通过考核激发员工工作积极性、创造性，提高工作效率，从08年11月中旬到12月初，利用工余时间，公司对一线生产工人开展了一次包括理论考试和实践操作考核的全面考核，其中道桥事业部参考员工254人，建机事业部参考员工227人，特种车辆事业部参考员工28人，涉及机械加工、电焊、油漆、行车、叉车、装配、机电修等工种。各事业部均严格按照公司人力资源部的计划安排自行开展考核工作，实行事业部交叉监考，在考核中准确运用评分标准与尺度，做到考核到位，考核结果建档备查，保证考核的公平和公正。
    通过此次全面考核，使员工认识到加强工作责任心、改进工作态度的必要性，有效提高了员工的执行能力和职业素质，增强了员工凝聚力，也使大家能够认清形势、查找不足、加以改进，同时引入优胜劣汰机制，使干好干坏的不一样性更为彰显，切实提高了员工的竞争意识，有利于打造一支素质高、能力强的员工队伍，使人员和岗位形成最佳配置，为09年各项工作形成良好开端。